浏览：4700 时间：2012-11-17
2012年11月9日、10日，宏伟公司2012年第三季度季度会议在总部中心金州大厦29楼大会议室召开，本次会议形式与以往有所不同，采用的是视频会议的形式，公司副总经理吕惠芳、副总经理朱振扬、财务总监何娟丽、工业品超市运营总监庄晨光、投融资总监万晓斌及总部各部门和各项目部经理参加了此次会议。会议以解决问题和明确目标任务为主线，通过目标和指标细化、问题梳理、流程优化等环节，让各部门及项目对第四季度的工作更加清晰明确。在副总经理朱振扬的带领下，9号晚上首先进行了项目季度会议及子公司浙江和能现代物流有限公司的物项会议，会上大家对第三季度度工作情况进行总结，针对如何完成2012年年度指标以及人员的引进、开票、应收账款和实现资源共享等问题进行了探讨。10号的会议中，除了各职能部门对第三季度工作的总结汇报外，针对业务部门应收账款问题、项目及总部库存问题、财务签字流程简化等问题进行了探讨，副总经理吕惠芳及副总经理朱振扬对各个部门从工作状态、业绩状况和发展潜力等多个方面进行了综合的点评，为下一季度业务的良好发展奠定了坚实的基础。
第三季度季度会议结束了，相信留给每一位与会人员很多值得去沉淀、深思的经验与问题，目前公司处于快速发展阶段，同样要求每一位员工能够跟上公司发展步伐，发展过程中我们会面对压力和挑战，也会经历一个漫长的蜕变过程，尽管这个过程可能会很痛苦，但我们必须去面对，因为面对后才会有一个更广阔的空间。团队的持续努力是企业持续发展的源泉，也只有我们的共同努力，企业最终才能拥有更坚韧，更持久的生命力。我们年轻的宏伟团队，会勇往直前追逐属于我们共同的梦想，为共建伟大公司，共建宏伟的美好明天而努力奋斗！
与各项目经理视频连接中
工业品超市总监庄晨光作三季度工作汇报
