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【HW新闻】抢跑二季度 决胜上半年 | 宏伟供应链集团一季度经营管理会议顺利召开
会议在激昂的《宏伟力量》中拉开帷幕。吕宏伟在致辞中强调，全员要扎根一线、从实践中发现真问题，建立持续改进的工作习惯；要把每一次会议都当作学习成长的机会，定期复盘、不断迭代认知，在熟悉的业务领域内深耕细作。
会上对第一季度最佳销售团队颁奖，表彰业绩突出的团队，激励全员对标先进。
同期，宏伟供应链全资子公司浙江和能工程设计有限公司以“博士领航聚智·新品筑势启新”为主题，举办了一场集博士工作室揭牌、新品技术发布等于一体的发布会活动，标志着公司在新能源材料领域迈出产学研融合的关键一步。
吕宏伟在总结中，对二季度工作提出以下要求：
各部门对照经营责任书，主动找差距、促改善。强化业务闭环意识，推动业务从“完成订单”向“全过程管理”转变。 集中资源服务核心客户，避免分散用力，提高投标有效性。借助数字化与AI智能工具，变被动等待为主动创造，提升客户粘性。 总部与一线加强换位思考，减少内部抱怨，形成攻坚合力。严守质量与合规红线，建立快速响应机制，发现问题及时处理、闭环改进。 坚持以客户为中心，把质量与安全放在优先位置，规模与品质并重。客户资源属于公司整体，鼓励跨部门协同攻坚，形成合力。保持越挫越勇的韧性，以“脑中有理念、心中有思路、肩上有责任、脚下有行动”的姿态迎接挑战。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！
加油吧，宏伟人！
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